تحول الأنظمة المصرفية
إعادة ابتكار العمل المصرفي من الأنظمة الأساسية إلى تجربة العميل.
التحول المصرفي إعادة ابتكار منسّقة للمنتجات والعمليات والبيانات والمعمارية والقنوات والتشغيل وقدرات المؤسسة، وليس استبدال نظام واحد.
قبلمنطق مخفيترابط شديدتغيير بطيء
نفهمنكشفنفكّك
بعدقدرات واضحةوحدات مرنةتطور مستمر
01 / POSITION
قد يجمع المسار بين تحليل الأنظمة الأساسية والخدمات المرنة ومعمارية دفتر الأستاذ والقنوات الرقمية ومنظومات واجهات البرمجة والمراقبة والانتقال التدريجي.
يبدأ العمل بفهم النتيجة والسياق والقيود والمخاطر قبل تحديد شكل الحل أو نطاق البرنامج.
02 / CAPABILITIES
القدرات
قد تتضمن المشاركة بعض هذه القدرات أو تجمع بينها وفق الأولوية والأدلة.
01تحليل الأنظمة المصرفية القديمة
02استخراج قواعد الأعمال
03الأنظمة المصرفية الأساسية المرنة
04دفتر الأستاذ ومحركات المنتجات
05الخدمات المصرفية المفتوحة
06إدارة الموافقات
07الانضمام الرقمي
08رؤية العميل الشاملة
09مسارات التشغيل
10منصات البيانات
11الانتقال التدريجي والتسوية
03 / METHOD
كيف يتحرك العمل
- 01نفهم النظام الأساسي
- 02نرسم النطاقات
- 03نثبّت التشغيل
- 04نكشف الخدمات
- 05نبني قدرات جديدة
- 06ننتقل تدريجياً
04 / WHEN TO ACT
عندما يستمر النظام في العمل، لكن المؤسسة لم تعد قادرة على الحركة.
- المعرفة الحرجة داخل الشفرة
- كل تغيير يخلق مخاطر غير متوقعة
- تكاملات هشة
- بيانات مكررة
- قنوات مقيدة
- رؤية تشغيلية ضعيفة
الخطوة التالية
ناقش تحولاً مصرفياً
شارك السياق والنتيجة والقيود المهمة. لا نعد بنتيجة أو نطاق قبل فهم النظام أو المنتج أو الجمهور.