منهجية التحول
طموح في الاتجاه، ومنضبط في التنفيذ.
تجعل منهجيتنا ذات المراحل الثماني معرفة النظام والمخاطر والمعمارية والانتقال والتعلم التشغيلي مرئية طوال التحول.
قبلمنطق مخفيترابط شديدتغيير بطيء
نفهمنكشفنفكّك
بعدقدرات واضحةوحدات مرنةتطور مستمر
01 / POSITION
لا تستخدم كل مشاركة جميع المراحل بالطريقة نفسها؛ إذ تتكيف المنهجية مع النظام وأولوية الأعمال وتحمل المخاطر والقيود والأدلة المكتشفة.
يبدأ العمل بفهم النتيجة والسياق والقيود والمخاطر قبل تحديد شكل الحل أو نطاق البرنامج.
02 / CAPABILITIES
القدرات
قد تتضمن المشاركة بعض هذه القدرات أو تجمع بينها وفق الأولوية والأدلة.
01خريطة المعمارية الحالية
02خريطة قدرات الأعمال
03خرائط الاعتماديات والمخاطر
04خارطة التحديث
05المعمارية المستهدفة
06نموذج النطاقات
07استراتيجيات الواجهات والبيانات
08استراتيجية الانتقال
09تجربة التحول
10نموذج الحوكمة
03 / METHOD
كيف يتحرك العمل
- 01نكتشف
- 02نفهم
- 03نثبّت
- 04نكشف القدرات
- 05نفكّك التعقيد
- 06نعيد البناء
- 07ننقل تدريجياً
- 08نواصل التطوير
04 / WHEN TO ACT
عندما يستمر النظام في العمل، لكن المؤسسة لم تعد قادرة على الحركة.
- المعرفة الحرجة داخل الشفرة
- كل تغيير يخلق مخاطر غير متوقعة
- تكاملات هشة
- بيانات مكررة
- قنوات مقيدة
- رؤية تشغيلية ضعيفة
الخطوة التالية
استكشف مشاركة للتحول
شارك السياق والنتيجة والقيود المهمة. لا نعد بنتيجة أو نطاق قبل فهم النظام أو المنتج أو الجمهور.